Совершенствование рекламной политики

145616
знаков
11
таблиц
14
изображений

4.4. Совершенствование рекламной политики

 

В связи с тем, что ООО «ОМНИ» реализует продукцию 12 производителей, рекламировать всю продукцию организация не может. Реклама продукции производиться поставщиками в том виде и в том объеме, каком они считают необходимым, а именно:

1)                Выделение денежных средств на рекламную информацию, нанесенную на автомобили ООО «ОМНИ»;

2)                Предоставление буклетов и различного рекламного материала для раздачи клиентам ООО «ОМНИ»;

3)                Реклама на радио и телевидении и т.п.

Реклама самой организации ООО «ОМНИ» идет только от торговых представителей и не охватывает всех потенциальных покупателей.

Предложения по рекламе организации ООО «ОМНИ» (реклама направлена на оптовых и мелкооптовых клиентов):

1)                В рекламе на телевидении можно показать, какие торговые марки предлагает организация.

2)                Реклама в газете сможет донести информацию до покупателя о ценах на продукцию, предоставлении скидок, а так же о местонахождении организации.

3)                Выпуск буклетов, листовок с кратким рассказом о предлагаемой продукции, сделать акцент на новинках, поместить иллюстрации с продукцией. Данные буклеты могут раздавать торговые представители, а также можно через почтальонов распространять буклеты по жилым домам и торговым организациям.

4)                Поместить рекламную информацию на фургоны грузовых автомобилей организации.

5)                Поместить информацию об организации и реализуемой продукции в Интернете.

6)                При проведении кокой либо акции от поставщиков можно сделать рекламу, например на радио, об этой акции и указать свою организацию как представителя данного поставщика.

Реклама организации поможет, привлечет новых клиентов, что может привести к увеличению товарооборота на 15-20%.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политики.

Основными целями товарной политики является:

-                     обеспечение прибыли;

-                     увеличение товарооборота;

-                     приумножение доли рынка, на котором действует фирма;

-                     снижение расходов на производство и маркетинг;

-                     повышение имиджа;

-                     рассеивание риска.

Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря стратегическим решениям в следующих областях создания и продвижения товара:

-                     его инновации;

-                     вариации;

-                     дифференциации;

-                     элиминации;

-                     установления и выбора марки;

-                     упаковки;

-                     формы и вида товара и т. д.

 Соответственно к задачам товарной политики относится: поиск новых товаров; развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок; обоснование форм товаров; регулирование качества товаров; контроль за поведением новых товаров на рынке и т. д. Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара.

Таким образом, можно сделать следующие выводы о работе оптовой организации ООО «ОМНИ»:

1.                Организация имеет смешанную структуру управления, во главе которой стоит директор.

2.                Основной вид деятельности – реализация овощных салатов, морепродуктов и рыбных изделий.

3.                Организация реализует продукцию 12 поставщиков и является эксклюзивным представителем торговой марки «Удмуртрыба».

4.                Внешняя среда организации: поставщики, органы власти, покупатели и конкуренты.

5.                Основной вид оплаты труда на предприятии – окладный, с элементами премирования.

6.                 На предприятии отсутствует отдел маркетинга и отдел рекламы, и все функции этих отделов приходиться выполнять начальнику отдела продаж.

7.                В целом наблюдается рост продаж, как по количеству проданной продукции, так и по сумме продаж. Во втором полугодии 2007г. количество проданной продукции увеличилось на 24,56%, а сумма возросла на 37,82%.

8.                Первое место по объему продаж занимает продукция торговой марки «Удмуртрыба» (64% от общего товарооборота).

9.                Наибольшее количество ассортиментных позиций предлагается торговой маркой «Удмуртрыба» (37% от общего количества ассортиментных позиций).

10.            91% предлагаемой продукции изготовлен согласно ТУ.

11.           Все товарные знаки производителей имеют схожую морскую тематику.

12.           Основная потребительская упаковка реализуемой продукции это полимерная банка (38%) и вакуумная упаковка (33%)

13.           Все реализуемые товары находятся на разных этапах жизненного цикла товаров.

14.           Основной метод сбыта продукции – личные продажи.

Предложенные мероприятия по совершенствованию товарной политики помогут увеличить товарооборот в среднем на 15-20%.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.                П. С. Завьялов Маркетинг: в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие – Москва, Инфра-М, 2000.-250

2.                Филип Котлер Основы Маркетинга: Санкт-Петербург,1999.-523

3.                Е. П. Голубков Основы Маркетинга: Учебник - Финпресс, Москва, 2001.-540

4.                В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева Современный маркетинг: Учебное пособие – Финансы и статистика, Москва, 2001.-410

5.                Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. Маркетинг: Учебник для вузов.- М.: Экономика, 1999.- 460

6.                Романов А.Н. Маркетинг – М.: ЮНИТИ, 2001– 560с

7.                Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ под ред. А.Н.Соломатова. – М.: 2000.

8.                Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / под ред. Л.А. Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2006.

9.                Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. / под ред. проф. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 560с.

10.           Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 1999.

11.            Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности:
Учебник для вузов. 2-у изд.перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2001. 623 с.

12.            Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности:
Практикум: Учеб. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997. —215 с.

13.           Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. - 5-е изд. перераб. и доп. -М.: Маркетинг, 2002. — 579 с.

14.            Практикум по коммерческой деятельности: Учеб. пособие. / Ф.Г. Панкратов и др. - М.: Маркетинг, 1999. - 248 с.

15.           Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. — 248 с.

16.           Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли:
Учебник для студентов высших учебных заведений.- 5-е изд., перераб. и
доп. М.: Издательско-книготорговая корпорация «Дашков и К», 2005. — 700с.

17.           Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник, - «5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. -448 с.

18.           Абчук В.А. Коммерция: Учебник. — СП6.: Издательство Михайлова В.А., 2000. —475с.

19.           Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник.- 6-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 520 с.

20.           Балабанова А.В. «Оптовая торговля: маркетинг и коммерцмя», М.: Экономика, 1990

21.           Болт Г.Д. «Практическое руководство по управлению сбытом», М.: Экономика, 1991

22.            Завьялов М.С., Демидов В.Е., «Формула успеха – маркетинг», М.: Международные отношения, 1991

23.           Зудилин А.Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран», Екатеринбург: Каменный пояс, 1992

24.           Лавров С.Н., Злобин С.Ю. «Основа маркетинга промышленных объектов», М.: Экономика, 1990

25.           Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела», М.: Экономика, 1992

26.           Пиндайк Р., Рубинфельд Д. «Микроэкономика», М.: Экономика, 1992

27.           Эванс Дж., Берман Б. «Маркетинг» Сокр. Первод с англ., М.: Экономика, 1990

28.           Эклунд К. «Эффективная экономика», М.: Экономика, 1991.


Приложение 1

Структура управления предприятием ООО «ОМНИ»

директор

заместитель директора по вопросам экономики

главный бухгалтер

зам.глав. бух. кассир бухгалтер бухгалтер по возвратам завскладом начальник отдела логистики начальник отдела сетевых продаж начальник отдела прямых продаж начальник отдела доставки

товаровед логист

кладовщики-наборщики администраторы операционисты сетевые торговые агенты офис-менеджер торговые агенты прямых продаж водители

 

инспектор по кадрам координатор

Приложение 2

Торговые марки, предлагаемые ООО «ОМНИ» и их поставщики

Торговая марка Поставшик Место нахождения поставщика
Удмуртрыба ОАО "Удмуртский хладокомбинат" г. Ижевск
Интеррыбпродукт ООО "Инреррыбпродукт" г. Ульяновск
Затный улов ИП Дробин г. Санкт-Петербург
Меридиан ОАО ПКП "Меридиан" г. Москва
Балтийский берег ЗАО "Балтийский берег" г. Красногорск
Вяленки ООО "Звезда" г. Санкт-Петербург
Сухогруз ООО "Виктория групп" г. Москва
Русское море ООО "Русское море" г. Ногинск
Санта Бремор ООО "Санта Бремор" г. Москва
Леор Пластик ИП Соломатин г. Обнинск
VICI ООО "БалтКо" г. Москва
Авистрон ООО "Авистрон" г. Москва
Чепецк-рыба ИП Эссаулов г. Кирово-Чепетск
вяленая рыба ИП Галямов г. Ульяновск
ИП Прокопьев г. Сарапул
ООО "Рыбзавод Мамадышский" г. Мамадыш
ООО "Лиман" г. Глазов
ИП Безолутских г. Чайковский

Приложение 3

Динамика товарооборота

Товар Продажа динамика товарооборота
второе полугодие 2006г. второе полугодие 2007г. кол-во,% сумма, %
кол-во сумма, руб. кол-во сумма, руб.
Интеррыбпродукт 0 0 802 239652,76 100 100
продукция VICI 15798,00 244076,62 55897,00 1160497,74 253,82 375,46
охлажденное крабовое мясо, крабовые палочки 15292,00 215141,60 50829,00 923233,67 232,39 329,13
пресервы 506,00 28935,02 5068,00 237264,07 901,58 719,99
Авистрон 10412 352434,08 26151 873634,35 151,16 147,89
Балтийский Берег 16372 474062,72 15348 389412,54 -6,25 -17,86
Вяленки 83703 1617420,54 131805 3273364,18 57,47 102,38
Знатный улов 49036 1006879,76 39227 916035,88 -20,00 -9,02
Леор Пластик 182049 5744342,93 183769 6979256,07 0,94 21,50
нарезка 1066 30180,62 -100,00 -100,00
пресервы 37583 991580,89 32574 898914,34 -13,33 -9,35
салаты кулинарные 129511 2455737,61 133789 2899799,25 3,30 18,08
салаты кулинарные 2,5 кг. 13889 2266843,81 17406 3180542,48 25,32 40,31
Меридиан 8280 385376,65 12564 627039,76 51,74 62,71
Русское море 83497 6664289,94 116543 12771977 39,58 91,65
икра 20841 2598337,78 27297 4553124,12 30,98 75,23
нарезка 24475 2568697,97 50372 6751223,49 105,81 162,83
пресервы 38181 1497254,19 38874 1467629,39 1,82 -1,98
Санта Бремор 105442 4350932,12 182374 7863448,42 72,96 80,73
Продолжение приложения 3
икра 91452 3752889,8 161171 6936025,57 76,24 84,82
нарезка 234 21087,34 24 2428,44 -89,74 -88,48
пресервы 13756 576954,98 21179 924994,41 53,96 60,32
Сухогруз 142634 1231016,84 103618 1006149,5 -27,35 -18,27
Удмуртрыба 1283691 45610818,87 1551135 57277665,61 20,83 25,58
нарезка 95407 2718144,79 110663 3705669,15 15,99 36,33
наборы к пиву 16661 176624,79 16535 196167,67 -0,76 11,06
пресервы 461863 8664173,6 602688 10905147,24 30,49 25,86
рыба вяленая 1331 142265,08 253 117626,15 -80,99 -17,32
рыба горячего копчения 2532 479630,26 8960 1340617,32 253,87 179,51
рыба соленая 157966 8995142,52 256504 13600788,41 62,38 51,20
рыба холодного копчения 249038 14351549,49 230424 15218999,64 -7,47 6,04
салаты из морской капусты 193860 6617832,15 228994 9034311,25 18,12 36,51
салаты из рыбы 105033 3465456,19 96114 3158338,78 -8,49 -8,86
Чепецк-рыба 28870 695228,44 93378 1731019,04 223,44 148,99
вяленая рыба прочих производителей 25157 2089514,48 22088 2007918,84 -12,20 -3,91
итого 2034941,00 70466393,99 2534699,00 97117071,69 24,56 37,82

Приложение 4

Ассортиментные группы и ассортиментные позиции предлагаемые ООО «ОМНИ»

Ассортиментные группы Количество ассортиментных позиций Доля ассортиментной группы, %
Интеррыбпродукт 3 1
продукция VICI 12 4
охлажденное крабовое мясо, крабовые палочки 4
пресервы 8
Авистрон 7 2
Балтийский Берег 2 1
Вяленки 10 3
Знатный улов 7 2
Леор Пластик 29 8
пресервы 11
салаты кулинарные 11
салаты кулинарные 2,5 кг. 7
Меридиан 13 4
Русское море 46 13
икра 15
нарезка 12
пресервы 19
Санта Бремор 26 8
икра 16
пресервы 10
Сухогруз 19 6
Удмуртрыба 127 37
нарезка 13
наборы к пиву 8
пресервы 41
рыба горячего копчения 4
рыба соленая 13
рыба холодного копчения 19
салаты из морской капусты 20
салаты из рыбы 9
Чепецк-рыба 22 7
вяленая рыба прочих производителей 12 4
итого 335 100

Приложение 6

Анализ торговых марок по нормативно-техническим документам

Торговая марка Нормативно-технический документ
ГОСТ ТУ
Интеррыбпродукт 3
продукция VICI 12
Авистрон 6 1
Балтийский Берег 2
Вяленки 10
Знатный улов 7
Леор Пластик 4 25
Меридиан 13
Русское море 1 45
Санта Бремор 26
Сухогруз 19
Удмуртрыба 15 112
Чепетск-рыба 22
вяленая рыба прочих производителей 12
Итого 29 306

Приложение 8

Анализ торговых марок по видам упаковки

Торговая марка Вид упаковки
вакуумная упаковка картонная коробка полимерная банка полимерный пакет стеклянная банка металлическая банка
Интеррыбпродукт 1 2
продукция VICI 12
Авистрон 6 1
Балтийский Берег 2
Вяленки 10
Знатный улов 7
Леор Пластик 4 25
Меридиан 13
Русское море 33 7
Санта Бремор 10 8 8
Сухогруз 19
Удмуртрыба 35 11 68 13
Чепетск-рыба 22
вяленая рыба прочих производителей 12
Итого 107 24 125 51 14 8

Информация о работе «Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 145616
Количество таблиц: 11
Количество изображений: 14

Похожие работы

Скачать
74986
33
6

... ведет к уменьшению прибыли Снижение прибыли являются первоочередной проблемой предприятия. Первопричиной этого является низкий уровень эффективности управления. 3.2 Мероприятия по совершенствованию работы торгового предприятия Для решения данной проблемы предлагается следующее: 1) проведение сплошной инвентаризации товарно-материальных ценностей по местам хранения; 2) анализ ...

0 комментариев


Наверх